2月2日，集团召开2024年工作会议，总结2023年工作，分析当前形势，部署2024年工作任务。大成国资集团党委委员、财务总监吴美娟出席会议并讲话。集团党委书记、董事长吴其生作2023年度工作报告，集团党委副书记、总经理甄秦峰主持会议，大成国资集团风控内审部部长杨景、集团领导班子成员出席会议。
吴美娟指出，2023年，江西人文集团面对人文行业宏观政策变化和市场竞争的压力，冷静应对有成效、承压前行有成绩，高质量的发展基础更加稳固，呈现出发展势头好、干事劲头足、群众心头暖、“风景这边更好”的喜人局面。
针对2024年工作，吴美娟提出三点意见。一是聚焦优化管理，努力降本增效。在优化服务的基础上降本增效，构建并落实成本管控体系，总结并推广行之有效的降本增效举措，为完成全年经营目标提供坚实保障。二是探索资源整合，发挥国企优势。聚焦主责主业，以提升殡葬服务能力为重点，以提供基础性和差异化服务为主线，整合优化各方资源，不断提升群众对江西人文集团的满意度。三是加强党的领导，筑牢安全生产防线。牢固树立“安全是第一责任”的理念，强化党政同责、一岗双责、齐抓共管，加强春节期间安全管理，抓实对用电、用油、交通、食品等重点环节安全隐患排查整治，密切关注低温雨雪冰冻等极端灾害天气，强化防灾减灾救灾和应急准备，确保安全生产形势持续稳定。
吴其生作题为《凝心聚力谋发展 踔厉奋发谱新篇 为推进中国式现代化江西篇章贡献人文力量》的工作报告，要求全体干部员工认真领会学习会议精神，聚焦殡葬基础设施投资运营，做好开源节流、降本增效管理，努力提高殡葬服务规范化、人性化、智能化水平，为推进中国式现代化江西篇章贡献人文力量。
就2024年重点工作和目标任务，吴其生强调：
坚持党的领导，实现双务融合再提升。切实加强党的政治建设，全面提升基层党建工作水平，持续深化党风廉政建设，坚守意识形态领域阵地，全力推进产业工人队伍建设改革，把党建引领力转化为干事创业的强大动力、转化为担当实干的具体行动。
坚持项目为要，实现高质量发展再提升。总结推广前期项目经验，扩大业务的经营版图，积极应对殡葬行业政策变化，探索新商业模式，新建项目早日投入使用，挂入作战推进新建项目早日投入使用。
坚持合规管理，实现风险防范再提升。重点强化法治建设第一责任人职责，落实合同全流程管理，加强诉讼管理监督，规范劳动用工，进一步实现法律管理与中心工作深入融合。
坚持降本增效，实现经营管理再提升。持续做好资金管理、推动标准建设、优化智慧殡葬管理服务平台、完善采购管理，扎紧“钱袋子”，过好“紧日子”。
坚持安全第一，实现安全生产再提升。扎实开展“领导下一线、管理抓严实、责任压到位”安全生产专项行动，加强交通、消防、施工、食品等安全管理，杜绝安全责任事故和工作责任事故，实现安全生产形势持续稳定。
会上，铜鼓人文、分宜人文、黎川人文、乐平人文等10家所属企业作了交流发言。集团中层管理人员及所属企业班子成员参加会议。
期间，集团还召开了2024年工作务虚会。会议围绕“高质量发展”主题和“2024年工作思路”主线，总结工作、查摆问题、谋划思路。集团领导班子成员看准靶心，立足当下，着眼未来。各所属企业深入思考、剖析问题、寻找突破口。务虚以促实，谋定而后动，进一步挖掘发展潜能，谋划集团高质量发展策略，确保2024年工作开好局、起好步。（江西人文集团 综合部/供稿）
